Управленческие навыки современного руководителя

Состоятельность современного руководителя определяется обширным комплексом знаний, умений и навыков. Компетенции, которые должны быть собраны в сферу компетентности лица, принимающего решения, не могут не касаться грамотного целеуказания и постановки задач, техники и технологий, теорий мотивации и способностей мотивировать сотрудников, умений делегировать полномочия, осуществлять контроль и в совершенстве владеть навыками тайм-менеджмента. Такой набор компетенций позволит успешно налаживать совместную работу многих людей, делая их слаженной командой без изъянов, и с минимум проблем добиваться исполнения принятых Вами решений.

Однако всего объёма знаний, умений и навыков так же, как и истину, постичь невозможно. Но это не означает, что к этому не надо стремиться. Обучение, как и самообучение не должно останавливаться. Это как езда на велосипеде – только остановись, и сила тяжести сделает своё дело. По этой причине тренинги, обучающие программы, курсы повышения квалификации должны всегда находиться в рабочем календаре эффективного руководителя.

Цель настоящего тренинга создать для его участников все условия для того, чтобы:

• стать более эффективным руководителем посредством проработки современных инструментов управления;
• освоить навыки эффективных коммуникаций с коллегами, партнерами, сотрудниками для достижения поставленных целей;
• прокачать лидерские навыки.

Кому нужна эта программа («показания к применению»).

Потенциальными участниками предлагаемого тренинга являются:

• руководители высшего и среднего звена;
• топ-менеджеры компаний;
• предприниматели и собственники бизнеса;
• представители иных сфер деятельности, обличённые обязанностью принимать управленческие решения;
• желающие научиться управлять людьми.

Форма, режим и содержание занятий.

Тренинг предполагает два дня занятий продолжительностью 8 часов каждое с перерывом на обед и кофе-паузы.

Представленная ниже программа тренинга включает в себя шесть модулей (навыков), каждый из которых объединяет несколько тем.

Навык I. Руководство, индивидуальный управленческий стиль.

• Ситуационное лидерство.
• Индивидуальный управленческий стиль.
• Критерии успешности руководства.
• Типы сотрудников. Стили руководства.

Навык II. Организация, постановка задач.

• Постановка задач сотрудникам.
• Конструктивная критика.

Навык III. Мотивация.

• Теория мотивации.
• Гигиенические факторы.
• Мотивирующие факторы.
• Личные мотивы и мотиваторы.
• Проективные вопросы для выявления мотиваторов.
• Мотивационный профиль сотрудника.
• Пять стратегий мотивации.

Навык IV. Делегирование.

• Страх делегирования.
• Ошибки делегирования.
• Алгоритм эффективного делегирования.
• Ловушки делегирования.

Навык V. Контроль.

• Виды контроля.
• Методы контроля.

Навык VI. Тайм-менеджмент.

• Четыре мифа о тайм-менеджменте.
• Определение тайм-менеджмента.
• Семь принципов тайм-менеджмента.

Планируемые результаты.

В результате тренинга участники приобретут знания, умения и навыки в отношении следующего:

• Ситуационный подход в управлении.
• Конструктивная постановка задач.
• Организация процесса и принятие решений в ситуации неопределенности.
• Эффективные методы делегирования.
• Управление мотивацией своих подчиненных.
• Развитие в сотрудниках самостоятельности и эффективности.
• Контроль выполнения заданий и обратной связи.
• Методы планирования и основы тайм-менеджмента.
• Лидерство.