Основы коучинга

Коучинг, как наиболее действенный метод разрешения проблем в любой сфере, набирает всё большую популярность. Однако знания, умения, навыки и техники, которые лежат в основе этого метода, необходимы не только практикующему коучу, но и могут являться дополнительной компетенцией любого представителя социума. Руководителю они требуются для того, чтобы создать оптимальные условия для управления и делегирования, родителю – для лучшего понимания своих детей и их чаяний, семейным и не совсем парам – для лучшего взаимопонимания и укрепления взаимоотношений. Универсализм коучинга позволяет при должной подготовке использовать его практически в любой, профессиональной или личной области деятельности человека.

Кому нужна эта программа («показания к применению»).

В первую очередь, эта программу предназначена для тех, кто хочет стать коучем. Вы освоите современную востребованную профессию от признанных мастеров международного уровня, научитесь зарабатывать и приносить пользу людям.

Ещё один потенциальный потребитель программы «Основы коучинга» – предприниматели и управленцы, желающие эффективно управлять командой и бизнес-процессами, развить лидерские компетенции и стратегическое мышление, научиться решать конфликтные ситуации в подходе win-win, стать мастером переговоров, расширить спектр своих управленческих навыков.

Через освоение настоящей программы человек, заинтересованный в личностном развитии, имеющий желание научиться жить в гармонии с собой и окружающим миром, лучше узнать себя, определить реальные цели, успешно достигать их – может превратить это желание в реальность.

Эта программа ко всему прочему может стать курсами повышения квалификации для практикующих коучей, HR-специалистов, бизнес-тренеров, консультантов и психологов, желающим выйти на новый уровень профессионализма.

Форма, режим и содержание занятий.

Программа состоит из трех блоков, последовательно формирующих коучинговый стиль.

Первый блок является вводным в стиль коуч-лидера. Участники программы знакомятся здесь с базовыми основами коучинга и спецификой применения этой прогрессивной технологии в работе с сотрудниками и командой.

Второй блок включает в себя следующие топики – основы позиции коуча-лидера; безоценочность и наблюдение в работе лидера; создание доверительных отношений; структура проведения диалога в коучинговом стиле; умение определять цель на встречу.

Третий блок посвящён таким методам и инструментам коучинга, как техника создания раппорта, активное слушание, техника открытых вопросов, «Колесо баланса», «Шкала», «Ресурсная среда» и пр.

Теоретическая часть программы составляет 30%, практическая – 70%.

Программа предусматривает демо-сессии с участниками, разбор кейсов, работу в парах и группах.

Офлайн: 2 дня по 8 часов; онлайн: 4 дня по 3 часа в формате вебинара.

Планируемые результаты.

По окончанию прохождения программы Вы приобретёте:

• алгоритм развития сотрудников с помощью коучинговых инструментов;
• культуру коучингового мышления, уважения и эффективного взаимодействия внутри коллектива;
• развитие лидерских навыков и эмоционального интеллекта у сотрудников;
• развитие коммуникативных навыков, а также навыков активного слушания и проведения структурированной коуч-беседы;
• эффективные модели для самокоучинга, использование которых приведёт к достижению баланса между работой и личной жизнью.