Эффективная команда (Командный коучинг)

Вложения в организацию эффективной команды – инвестиции, давно ставшие обычаем для современного бизнеса. Слаженная работа коллектива, работающего как единый механизм, где каждый каждого понимают с полуслова на интуитивном уровне, – основа успеха и гарантия достижения цели. Ответственность, самостоятельность, чёткое понимание задач и алгоритма их исполнения – вот лишь некоторые характеристики коллектива, необходимые для того, чтобы считать его эффективной командой. Однако не всегда компании располагают достаточным количеством инструментов для создания такого монолита. Однако это не означает, что таких инструментов не существует.

Если Вы как руководитель имеете целью создать сплочённую команду с общими идеями и интересами, то командный коучинг – это как раз то, что Вам нужно.

Командный коучинг – это наиболее действенный способ воздействия на группу, в итоге и с помощью которого эта группа превращается в единый организм, живущий одной целью, способной самостоятельно формулировать задачи, решать их и нести ответственность за результат. Каждый человек как клеточка этого организма будет осознавать свою значимость в контексте работы всего коллектива. Командный коучинг даёт возможность максимально вовлечь каждого в процесс работы, активизируя индивидуальный потенциал участников  и формируя у них устойчивое понимание принципов функционирования эффективной команды.

В процессе коуч-сессий команда руководителей, менеджеров проектов, сотрудников с поддержкой коуча проводит оценку и анализ текущего состояния дел по критерию эффективности, планирует изменения и действия по достижению коллективного результата и желаемых целей. Команда и коуч фокусируются строго на поставленных конкретных целях, не впадая в абстракции и отвлечённые сферы.

Кому нужна эта программа («показания к применению»).

Настоящая программа предназначена для тех компаний, которые считают для себя актуальными следующие задачи:

• формирование миссии компании;
• повышение бизнес-вовлеченности сотрудников в командную работу;
• предупреждение внутренних конфликтов;
• создание единого командного духа, взаимопомощи и сплоченности;
• повышение мотивации сотрудников;
• поиск способов решения сложных задач, которые препятствуют эффективной работе коллективе;
• повышение уровня личной ответственности сотрудников за результат проведенной работы;
• постановка и осознание единых задач, которые необходимо решать совместными усилиями;
• создание эффективного плана реализации нового проекта и выработка новых стратегий.

Форма, режим и содержание занятий.

Программа «Эффективная команда» включает в себя пять этапов.

На первом этапе происходит знакомство коуча с руководством компании и HR-директором и определение задач на командный коучинг.

Второй этап – проводимая в течение двух недель диагностика. Целями диагностики являются:

• знакомство с сотрудниками, выбранными для прохождения командного коучинга, выявление их личных целей и потребностей;
• личное интервью с каждым из участников командного коучинга;
• диагностика команды на токсичность;
• диагностика по Патрику Ленсионе на пять пороков команд;
• оценка персонала по Диску для выявления ключевых качеств личности и эффективного построения команды.

На третьем этапе могут быть проведены либо мастер-класс продолжительностью 3 часа, либо тренинг «Basic Coaching skills» (2 дня по 8 часов).

Цель этого этапа – знакомство команды с коучингом и содержанием коуч-сессий, формирование у команды умения общаться в новом формате и навыков внутрикомандных эффективных коммуникаций.

Четвёртый этап – непосредственно командный коучинг – 5-10 сессий с промежутком 3-4 недели. Продолжительность коуч-сессий – 3-3,5 часа. Состав команды – от 4 до 12 человек.

Каждая коуч-сессия – это часть пути команды к цели и одновременно реперная точка для сверки курса, мозговых штурмов, приятия важных решений и понимания уровня сформированности навыков эффективных коммуникаций.

Пятый этап – Executive-коучинг, бизнес-коучинг с элементами менторинга – 5 сессий с промежутком 2-3 недели.

Цель четвёртого и пятого этапов – раскрытие потенциала команды для решения бизнес-задач компании, создание эффективной команды, повышение командного духа, выработка единой командной цели, которая максимально приблизит команду к цели корпоративной.